为加强公司企业文化建设，树立形象标杆，现将公司所提成的：勤奋、学习、创新、感恩、奉献五大精神一季度工程中心评选做以下公示。

馨居尚装饰工程A中心5部监理赵军，被评为公司一季度学习标杆。

    2017年4月进入馨居尚工程A-5部门监理岗位，进入公司前从来没有做过装修行业，入职后，通过自己的学习，在半个月就掌握了岗位专业技能，同时在部门中起到了很好的学习氛围，让其他监理也受到这种感染，都为了提高各项专业技能而努力。

    2017年公司部门和工长队伍扩编的情况下，部门远程工地占比篇幅较大，同时也在远程工长管理水平较差、前监理被开除的情况下，主动挑起管理简阳、资阳、内江、隆昌、自贡、富顺等地方工地的重担，为部门解决了很多的疑难工地。

馨居尚装饰工程B中心3部监理张浩，被评为公司一季度创新标杆。

    张浩2017年10月加入馨居尚大家庭，在工程B中心3部担任监理一职。日常工作勤勤恳恳，擅于创新！2019年公司推行回单PK，服务营销以来，在部门经理领导下积极主动运用小程序、APP创新服务模式，给客户不一样的体验，将装修过程及产品交付，更直观的呈现在客户面前。
    在“以客户为中心”的理念下，深抓创新，积极学习，创立了个人微信公众号，对完工照片和MV进行制作等，创新信息化装修产品，让客户更直观感受到服务，了解爱家的装修过程。这一系列的创新，正在进行试验环节，他也会毫无保留的分享给了其它同伴。相信长期坚持下去，这些可视化的电子产品将会为部门，带来更多更大的收益。

馨居尚装饰工程B中心5部监理刘中华，被评为公司一季度奉献标杆。

    刘中华于2018年5月8日入职馨居尚装饰，从事过3年的装修监理相关工作。去年7月，集团公司在达州地区还没有进入的时候，公司接到了达州的工地，当时达州没有工长，没有工人，刘中华就一个人多次跑到达州，顶着烈日自己去找各种的工人，联系水泥河沙等相关商家。在后期的施工中为了节约本工地的开支，他又自己到工地上打扫卫生，贴成品保护。
    每次公司的材料到了达州物流，他都亲自安排去物流取货，上楼，安装，此工地在没有一分增项的情况下（他为了达州市场，公司的好评，还免费为业主增加了吊柜和吊顶），公司结算下来还有余款，虽然是远郊工地，但在他的努力下，该工地还是以不到90天的时间圆满的交付到了业主手中，并得到了业主的好评。
    目前他一个人所管辖的广安地区所有工地都非常的到位，不管工期，收款还是业主的满意度都在整个中心名列前茅，得到了公司领导的高度评价。刘中华在2018——2019年年度绩效考核中得到了第3的好成绩。天道酬勤是从古至今都是不变的整理。通过自身的不懈努力，在2018-2019年月度绩效评比中，多次获得公司前10的好成绩！